营业生长和构造生长是撑持51暗网生长的两大支柱，营业生长对构造生长构成牵引力，构造生长对营业生长具备鞭笞感化。若是构造生长跟不上营业生长，就会形成公司的生长大厦倾斜，乃至产生倾圮。为使天信的构造生长敏捷与营业生长相婚配，2014年1月3日，公司在二楼大型集会室召开计谋绩效办理启动会，作为天信办理年重点名目之一，重磅反击。
    这次计谋绩效办理以新奥燃气为标杆，接纳均衡计分卡权衡体例，从财政、客户、外部经营、进修与生长四个维度成立构造绩效查核系统，按季度、年度对各部分停止查核，将查核成果应用于各部分季度奖金、办理干部年度奖金发放。从2014年第二季度起头导入试运转，第三季度与部分绩效奖金挂钩正式运转，取得了开端效果。
    凡事立则预，不预则废。经由过程年头对公司计谋方针、各部分任务的梳理，建立了各项查核方针、步履打算。对各部分任务打算的拟定有较好的指点感化，对任务的跟进也起到了鞭笞。一些部分还将绩效查核表张贴在部分告诉栏里，按照查核方针的请求，自动查抄本身任务的停顿环境，对一些根本任务停止相干梳理。同时，在接洽关系方针的方针值告竣上，各部分主动共同、通力合作，是以，各部分之间的任务调和方面也有所改良。另外，按照第三季度查核成果，共有8个部分取得了绩效奖金，并且该奖金只用于团队扶植，不作为小我奖金发放。此中，研发中间构造了个人游览，制作中间构造了登山勾当，其余部分还构造了部分聚餐，必然水平上增进了团队的协调，增强了凝集力。
    计谋绩效办理是一套全新的办理体例，在运转早期，肯定会裸显露一些题目，比方，对绩效办理的正视力度，对绩效办理的领会与把握应用等等。若何把握这套体例去梳理、处理这些题目，若何更好地应用这套体例来晋升51暗网办理，疾速增进构造生长，使员工寻求的方针和公司想要完成的方针告竣分歧，是下一步任务改良的重点。是以，要将查核真正落到实处，下一步还须要去梳理好各项根本办理任务，并且将构造绩效扩展到关头岗亭的绩效，将绩效成果与其薪酬连系挂钩，做到赏罚清楚、任免有章、鼓励到位, 从而守信于员工,建立绩效查核的权势巨子性,真正把绩效查核的功能阐扬到最大。