2012年度，公司的产值和发卖额双双冲破4个亿，同时在产物研发、办理、品德上获得骄人事迹。团体的2013年运营方针，对产物品德也提出了新的更高的请求，是以，公司本年加大了人力、精神、物力、财力等方面投入，多行动晋升仪表产物品德。
        行动一，建立品德查核指点小组，品德小组分为2个小组，每组4个成员，每周由此中一个小组不按期对出产或查验岗亭停止一次抽查，对现场违纪品德行动停止记实，并按照新订正的《品德查核轨制》赐与惩罚。这有用地敲响了员工的品德警钟，规范了员工的品德行动。
        行动二，由品德部分构造对产物工艺流程从头考核，对工序品德不不变和主顾反应题目较多的和经论证须重点节制的名目，设置品德节制点，完美检测手腕，果断根绝分歧格品流入到下道工序。同时完美品德查验机构的职员设置，增强产物总检及产物出厂查验节制，严酷产物出厂及格印证办理，对检定进程及规范装配不变性当令监视。公司为此将产物的终究参数比对、出具证书、和包装查验等工序并入查验组，使产物出产和查验关键可以或许分隔办理，从而增强对出产各个工序的品德节制，终究到达大幅进步产物品德的目标。针对本年品德任务，叶总还提出：“在增强产物品德的同时，还要培育员工自校、自检的主动性，进一步进步全员的品德认识。”
        行动三，在每周一上午，召开各个部分及车间首要担任人参与的品德例会，对一周以来在进货、出产、查验、发卖、售后办事等关键呈现的品德题目停止汇总，并提出处理计划、肯定担任职员和详细实现时候，并停止后续的跟踪。自3月份起头实行以来，已召开2次品德例会，共提出了29个品德题目，第一次提出的16个题目，已美满处理的10个，正在动手处理的有3个，有待协商的有3个；第二次提出的13个品德题目，也正在抓紧改良中。在这些品德题目中，岂但有新呈现的品德题目，另有良多汗青遗留题目。针对TFC-G产物呈现传感器引线轻易松动掉落的题目，大师会商以为是因为传感器引线缘由，集会落实由手艺部查找缘由，并加以改良。针对利用外置传感器的新型产物在包装时轻易碰着外包装箱且不易掏出这一题目，集会睁开充实会商并提出了多种处理计划，如，变动包装箱增添防护办法或接纳“木模”发泡，将发泡物经木模同一压型后停止包装等，详细计划将经由过程进一步实验停止确认。别的，一些汗青遗留的产物题目也在会上获得了美满处理，如发卖部提出的“收回产物呈现配件等缺失得环境”，就此题目，颠末集会当真会商后，决议包装由专人担任查验，同时变动装箱单格局，由查验职员颠末查对加盖查验章确认前方可发货。
        经由过程以上行动，产物的品德办理获得不时增强，碰到的品德题目也获得有用处理，信任在公司一切职员的配合尽力下，2013年，公司的产物品德将会进一步进步，全部员工的品德认识也会进一步增强，公司也将获得更好的功效。